在創(chuàng)業(yè)者的總數(shù)中，中小型的創(chuàng)業(yè)者占了一大半數(shù)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)模式也具有很大的自主性和隨意性，創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的變數(shù)也大。小資本創(chuàng)業(yè)形態(tài)千奇百態(tài)，有人失敗，但又有很多小資本創(chuàng)業(yè)者利劍出鞘，成為創(chuàng)業(yè)投資的黑馬。

成功的根本就是他們選對(duì)了適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。專家對(duì)于這些小成本創(chuàng)業(yè)者提出的意見是，可以選擇加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者互相捆綁，雙方可以共同發(fā)展。如果想進(jìn)軍休閑食品行業(yè)，那么零食多就是一個(gè)不錯(cuò)的加盟項(xiàng)目。大品牌的影響力，優(yōu)越的資源服務(wù)，資金、技術(shù)、人力形成強(qiáng)大的后備資源，這樣的規(guī)?？梢宰屝⌒蛣?chuàng)業(yè)者們避免風(fēng)險(xiǎn)，并且較為容易就可以獲得成功。

    根據(jù)調(diào)查，零食多在全國(guó)已經(jīng)發(fā)展為千家店鋪，絕大多都是中小型創(chuàng)業(yè)者來加盟開店。這樣的局勢(shì)也正好驗(yàn)證了企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的捆綁形式是成功的，不僅企業(yè)的品牌能夠迅速擴(kuò)散，創(chuàng)業(yè)者們也可以輕松獲利。